IFM 作业台
这是我们自己用的界面:任务不是另一张手工表,是数据的推论——校准超期这个事实本身就推出一条处置任务,不需要谁再录入一遍。
基准日 2026-08-03
任务队列(12 项,按紧急度排序) 每条任务标注它由哪条数据推导而来
立即 超期处置 未指派
DPT-CA-01露点仪 —— 送检/现场校准,恢复 GMP 关键参数的可信监测 @ 干燥机出口
依据:档案 calibration:每 6 个月一次,上次 2026-01-20,证书 CERT-DPT0101-2026 TK-2026-07-009 →
上次:2026-01-20 · 王磊 · 露点 -38→-42℃,合格
立即 超期处置 李强 · 质检
PDT-HV-01洁净室压差表 —— 送检/现场校准,恢复 GMP 关键参数的可信监测 @ 洁净车间一更/二更压差监测点
依据:档案 calibration:每 6 个月一次,上次 2026-01-10 TK-2026-07-003 →
上次:2026-01-10 · 王磊 · 压差 18→16 Pa,合格
两周内 校准到期 待指派
COND-PW-01电导率仪 —— 安排校准(2026-08-15 到期,还有 12 天) @ RO 主机出水口
依据:档案 calibration:每 6 个月一次,上次 2026-02-15
上次:2026-02-15 · 李强 · 电导率 1.2→0.9 µS/cm,合格
两周内 PM 保养 待指派
FLT-CA-01精密除油过滤器 —— 执行 PM 保养(2026-08-15 到期,还有 12 天) @ 动力站空压机房
依据:档案 pm_plan:每 6 个月一次
作业项: 检查压差压差超标则更换滤芯记录出口含油量
上次:2026-02-16 · 张伟
按计划 校准到期 待指派
METER-PD-01电力监测仪表 —— 安排校准(2026-10-01 到期,还有 59 天) @ 变配电室配电柜
依据:档案 calibration:每 12 个月一次,上次 2025-10-01
按计划 PM 保养 待指派
PT-CA-01空压机出口压力表 —— 执行 PM 保养(2026-09-01 到期,还有 29 天) @ 动力站空压机房
依据:档案 pm_plan:每 12 个月一次
作业项: 外观检查校对读数
上次:2025-09-01 · 王磊
按计划 PM 保养 待指派
F-CA-09便携式湿度记录仪 —— 执行 PM 保养(2026-09-01 到期,还有 29 天) @ 动力站空压机房
依据:档案 pm_plan:每 6 个月一次
作业项: 电池更换读数核对
按计划 PM 保养 待指派
HEPA-HV-01送风高效过滤器 —— 执行 PM 保养(2026-09-15 到期,还有 43 天) @ AHU-01 送风高效段
依据:档案 pm_plan:每 12 个月一次
作业项: 检漏(DOP/PAO)记录终阻力按阻力评估更换
上次:2025-09-15 · 张伟
按计划 信息补全 待指派
F-CA-09便携式湿度记录仪 —— 核对图纸,确认位号与安装位置,补全档案 @ 动力站空压机房
依据:资产状态 = 现场新增,待图纸确认
任务生成规则(透明可核):校准超期→立即处置;60 天内到期→计划校准(14 天内升级"两周内");PM 计划到期→保养任务,作业项直接取自档案 pm_plan.tasks,不是替现场编的活;
未关闭工单→执行任务(挂起除外,那是管理面的支援问题);待图纸确认→信息补全。窗口天数见 data/config/demo.yaml。
"上次"一行取自真实事件流,让人能判断这次该不该提前做。"待指派"如实反映当前没有调度机制——真实系统里这一列由排班/派单引擎填充。
历史完成(真实记录)
13
已归档工单
1
在办工单
4
无人认领
1
等外部支援
1
瓶颈与支援需求(3 项)
TK-2026-02-014 · 精密除油过滤器压差异常 —— 响应 SLA 已超期 12 分钟;解决 SLA 剩余 1 小时 45 分
需要关注:优先调度该工单
TK-2026-07-018 · UPS 电池组容量衰减排查 —— 已申请备件采购,SLA 计时暂停,待备件到货后继续
需要支援:采购/备件到货跟进
人员负载 在办 = 未关闭工单;完成 = 真实记录里署名的历史工作量
| 人员 | 在办工单 | 历史完成记录 | 在办明细 |
|---|---|---|---|
| 张伟 | 1 | 5 条 | TK-2026-02-014 |
| 李强 | 1 | 2 条 | TK-2026-07-003 |
| 陈工 | 1 | 0 条 | TK-2026-07-018 |
| 王磊 | 0 | 6 条 | — |
管理面同样全部推导:瓶颈 = 无人认领的 P1 + 挂起等外部资源 + SLA 风险项;负载 = 工单指派 + 真实记录署名统计。 这也是获客的一部分——客户能看到我们怎么管理自己的现场作业。